Strategiplan

Planen bør videre leses i sammenheng med markedsstrategi og medlemsfordeler. Vi definerer vår rolle som både som utfører, koordinator og pådriver for å oppnå visjon og mål som beskrevet i planene. Nedenfor følger et lite utdrag fra strategien, hele strategiplanen til Visit Lillehammer kan lastes ned her (pdf).

Masterplan for Gudbrandsdalen la grunnlaget for arbeidet med å slå sammen destinasjonsselskapene Nasjonalparkriket, Visit Mjøsa og Visit Lillehammer til én felles organisasjon. Sammenslåingsprosessen startet i 2023, og forventes å være fullført høsten 2024. Målet med sammenslåingen er å styrke regionens samlede reiselivstilbud, effektivisere driften og skape et mer bærekraftig reisemål. Utviklingen av en felles strategi for det nye selskapet vil starte opp umiddelbart etter at sammenslåingen er gjennomført 

Visjon

Ansvarlig og troverdig opplevelsesregion.

Vår ledestjerne er å være en ansvarlig og troverdig opplevelsesregion for ei bærekraftig framtid.Vi skal være ansvarlige i valgene vi tar for destinasjonsutviklingen, og vi skal være troverdige i kommunikasjonen med gjester, næringsliv, lokalbefolkning og myndigheter.

Mål

Norges mest attraktive og tilgjengelige opplevelsesregion hele året.

Attraktiv:
Innenfor de utvalgte konseptene og målgruppene skal vi være den foretrukne regionen å besøke.

Tilgjengelig:
Regionen skal være lett å velge, lett å kjøpe, med tilrettelagte opplevelse og enkel å reise til/rundt i.

Opplevelsesregion:
Vi skal bidra til både utvikling og markedsføring av opplevelsesmangfoldet i hele regionen i tråd med prioriterte konsepter.

Hele året:
Vi skal jobbe for sesongforlengelse og mest mulig jevn fordeling av trafikk gjennom hele året.

Måles gjennom trippel bunnlinje: økonomisk, sosialt og miljø.

Strategiske utviklingsområder

1. Gjester og lokalsamfunn hånd i hånd.

2. Kortreiste lønnsomme gjester.

3. Gjester hele året.

4. Godt vertskap og samarbeid.

5. Ekte opplevelser basert på lokal kultur/natur.

6. Gjestetrygghet i fokus.

7. Tilgjengelighet for alle gjestegrupper

Kjerneoppgaver

I forhold til midler og arbeidsinnsats er vektingen mellom kjerneoppgavene som følger:

• Marked: 60%
• Kompetanse/utvikling: 30%
• Samfunn: 10%